Das Jahr neigt sich dem Ende. Und dies bedeutet für HR Manager neben den persönlichen Themen rund um die Organisation der Advents- und Weihnachtszeit auch die Frage: wie geht es weiter im nächsten Jahr?
Diese Frage beschäftigt insbesondere HR Abteilungen aus dem Mittelstand, wo in vielen Fällen keine klare HR Strategie besteht und auch keine operational heruntergebrochenen Aktionen für das neue Jahr klar definiert sind um die übergeordneten Ziele der HR Strategie zu erreichen.
Was sind aktuell eure brennenden Fragen zu dieser Jahreszeit? Mit welchen pain points tragt ihr euch aktuell vor der Weihnachtszeit? Welche Themen beunruhigen euch im Hinblick auf das kommende Jahr? Und was sind Ansatzpunkte, hier einen klaren Plan zu erstellen, der die offenen Punkte befriedigen wird?
- Was sind die Hauptthemen aktuell aus dem vergangenen Jahr?
- Ist es Fluktuation? Fachkräftegewinnung?
- Sind es Fehlzeiten, die den wirtschaftlichen Erfolg aktuell negativ beeinflussen?
- Gibt es Themen rund um Führung, bei denen die Führungskräfte Unterstützung benötigen, gerade auch in wirtschaftlich evtl. schwierigen Umständen?
- Gibt es vl gar keine an der Unternehmensstrategie ausgerichtete HR Strategie und HR doktert operativ an den aktuellen Problemen herum?
In der Praxis sehen wir als Interim Manager häufig, dass in den meisten KMU die Tätigkeiten der HR Abteilung sehr stark aus dem operativen Tagessgeschäft heraus abgeleitet werden. Re-agieren ist die gelebte Realität.
Wir als HR Unternehmensberater helfen euch dabei, einen integrierten Ansatz zu erstellen. Wir sehen eure Schmerzpunkte und schauen zugleich auf die Unternehmensstrategie und bringen beides in Einklang. Unsere Motivation ist es, den geleisteten Beitrag der HR Abteilung im Hinblick auf die Unternehmensstrategie und die Erfüllung übergeordneter Ziele optimal auszurichten.
Was sind deine Themen zum Jahresende?