Heute starten wir mit eurer Nummer 1 für das topicoftheweek: der Digitalisierung HR.
Natürlich beinhaltet die Digitalisierung HR einen grundlegenden Change in der Zusammenarbeit und lässt sich nicht auf die Implementierung einer Software reduzieren. Auch die Art und Weise der internen Kommunikation im HR Team und in der gesamten Unternehmenskomunikation sind hier Teil der Transformation. Aber gerade die Auswahl und Einführung eines HRIS sind brennende Themen für HR in diesem Kontext.
Die erfolgreiche Implementierung eines HR Informationssystems erfordert Spezialkenntnisse in dieser Thematik:
- Zu Beginn steht immer die fundierte Analyse der bestehenden Prozesse
- Es bedarf der lückenlosen Aufstellung der Anforderungen der neuen HRSoftware
- Erfolgskritisch ist insbesondere die Aufnahme aller relevanten Schnittstellen zu direkt verknüpften Systemen wie der Zeiterfassung oder Gehaltsabrechnung und ganz besonders der CoreIT
- Und bevor es richtig losgeht braucht es unbedingt einen exakten und effizienten Projektplan!
Für diese Aufgaben gilt wie auch beim Hausbau: das erste Mal lernt man aus seinen Fehlern für den zweiten Versuch!
Hier kann ein spezialisierter HR Interim Manager den gesamten Prozess professionell und „first time right“ begleiten und als fachliche Projektleitung eine wichtige Stütze sein. Beginnend mit der vollumfassenden Anforderungsanalyse über die Beratung bezüglich der Systemauswahl bis hin durch wertvolles Erfahrungswissen aus vorherigen Implementierungen stellt ein HR Interim Systemexperte eine erfolgreiche Einführung sicher.
Darüber hinaus steuert ein erfahrener Projektleiter vom ersten Tag an die Gestaltung des Changemanagements und des Stakeholder Managements auf Augenhöhe, welches die Grundlage für jedes erfolgreiche Digitalisierungsprojekt darstellt und die Akzeptanz deutlich beschleunigen wird.
Ist ein Digitalisierungsprojekt mit Einführung eines HR Systems bei dir gerade ein Thema? Dann wende dich gerne direkt an Kyril, er ist unser Experte und Ansprechpartner in diesem Kontext.
