Einerseits eine klassische HR Aufgabe und andererseits ein Dauerbrenner auf der Liste der zu lösenden Themen ist die Personalgewinnung. Personalabteilungen geraten hier gleich von zwei Seiten immer weiter unter Druck, den Personalbedarf im Unternehmen zeitnah und qualitativ durch die Gewinnung von Fachkräften zu decken:
- Die Entwicklung geht immer stärker hin zum Kandidatenmarkt, der es Talenten und Experten zunehmend ermöglicht auszuwählen, mit welchen Arbeitgebern sie überhaupt sprechen möchten
- Der Markt der Anbieter für Recruitinglösungen ist ein nahezu undurchdringlicher Dschungel geworden und stellt HR vor die Herausforderung, welcher Weg und welche Mittel für den eigenen Bedarf den meisten Erfolg versprechen
Insbesondere der zweite Punkt geht mit Unsicherheiten einher, Budgets gewinnbringend einzusetzen und dies auch gegenüber der Geschäftsführung zu verargumentieren und durch KPIs zu belegen.
Ein erfahrener Recruitingspezialist kann im Rahmen eines Beratungsmandats hier im ersten Schritt die Analyse der Ist-Situation vornehmen und von außen betrachtet – also auch aus der Sicht von Kandidaten – Potenziale erkennen und heben:
- Talentacquisition ist viel mehr als nur Recruiting
- strategischesPersonalmarketing ist sehr viel umfassender zu betrachten als der reine Marketingaspekt von EmployerBranding – worauf sich die meisten Anbieter genau in diesem Kontext reduzieren
- Die Karriereseite spielt nach wie vor eine höchst relevante Rolle und wird doch immer noch häufig vernachlässigt und durch eine reine Auflistung von Stellenangeboten ersetzt
- Recruitingprozesse und der Einsatz eines ATS zum Bewerbermanagement sind noch zu stark auf den Bedarf von HR ausgerichtet und vernachlässigen die CandidateExperience
- Rekrutierung muss als ganzheitlicher Auftrag im Unternehmen verstanden werden und bedarf der Mitwirkung der HiringManager – welche dafür allerdings auch sensibilisiert und fit gemacht werden müssen
- Personalmarketing braucht Budget und Steuerung durch KPIs
- Proaktives Reporting über eingesetzte Mittel und Erfolge überzeugt auch auf höchster Managementebene im Unternehmen und positioniert HR auch als strategischen Partner der Geschäftsleitung
Ist Recruiting in eurem HR Bereich eine offene Flanke und ihr wisst nicht genau, woran es liegt und was die richtigen Stellschrauben sind? Dann ist Katja die richtige Ansprechpartnerin. Sie ist unsere erfahrene Expertin in allen Fragen rund um Talentakquise und kann auch eine kurzfristige Analyse und Standortbestimmung für euer Unternehmen durchführen als Basis für die passende TA-Strategie.
