In den Jahren 2020-2022 haben wir durch Corona in der Arbeitswelt rasend schnellen Wandel erlebt, mit dem HR in der Praxis häufig überfordert war. Damit ist ein neues Thema auf der Agenda von HRLeitern und Geschäftsführungen gelandet:
- Wie schaffen wir es, eine Personalabteilung resilient und handlungsfähig aufzustellen, auch wenn sich die Rahmenbedingungen ändern?
- Und wie können wir dies möglichst bereits im Vorfeld durch eine zukunftssichere Organisation, Kultur und Skills von HRTeams bestens vorbereiten?
Voraussetzung für einen positiven Wandel ist immer Kapazität und die Betroffenen zu Beteiligten zu machen. Ein erfahrener HRConsultant kann diesen Prozess der Veränderung im Rahmen eines HRInterim Einsatzes oder Beratungsmandats steuern und begleiten. Der Blick von der Seite beinhaltet ein kritisches Hinterfragen von gewachsenen Strukturen und Prozessen und ermöglicht zugleich gemeinsam mit den Kollegen aus der HR deren Verbesserungsvorschläge umzusetzen und Potenziale zu heben.
Erst durch die Abkehr von langwierigen Prozessen oder Bürokratie entsteht der Freiraum, den sich so viele HRMitarbeitende wünschen, um wertschöpfender tätig sein zu können.
Auch interne Trainings zur Weiterqualifizierung oder Coachingmaßnahmen zur Teamentwicklung finden mehr Akzeptanz, wenn durch den Abbau von Zeitfressern Kapazität dafür geschaffen wurde.
Möchtest du mit deinem HR Team das nächste Level erreichen und durch schlanke Prozesse und Prioritäten mehr gestaltend im Unternehmen sichtbar sein? Dann wende dich gerne direkt an Rebecca, sie ist unsere Expertin in Sachen HR Operations.
